汽車零部件企業(yè)信邦控股之項目管理實踐案例

信邦控股有限公司（信邦控股）為中國香港主版上市公司，是惠州建邦精密塑膠有限公司的控股公司。信邦控股集團是**化一站式表面處理*，主要產(chǎn)品包括汽車內(nèi)飾件、外飾件和雙層撓性覆銅板，總部設(shè)于中國惠州。
信邦控股基于汽車行業(yè)質(zhì)量體系iatf16949和apqp質(zhì)量標準，向整車制造商及一級供應(yīng)商提供一站式生產(chǎn)平臺，開展零件開發(fā)及項目管理等業(yè)務(wù)。信邦控股于2017年實施上線了捷為imis-pm項目管理系統(tǒng)，并于2018、2021年開展了兩期系統(tǒng)升級優(yōu)化項目，并計劃于近期再度對系統(tǒng)升級。
信邦控股建設(shè)和不斷升級項目管理系統(tǒng)的原因是：隨著**化項目的開展，原有系統(tǒng)已無法承載業(yè)務(wù)快速變化的需求，系統(tǒng)功能、操作便捷性、協(xié)同效率低下、與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)銜接性較差等問題凸顯。尤其是在“問題管理”上，較是令項目部同事焦頭爛額，常存問題高達上萬個，人工梳理、傳喚、審批浪費人力較大。歸結(jié)起來，信邦控股項目管理的問題主要有：
1)項目繁多、數(shù)據(jù)分散，難以進行項目統(tǒng)一管理；
2)項目管理耗人耗時，成本過高，且難以實現(xiàn)實時跟蹤；
3)知識、經(jīng)驗無法沉淀，項目精華難以復(fù)制；
4)缺乏直觀的項目總覽，項目整體情況（包括進度、數(shù)據(jù)、進階時間等）匯總及統(tǒng)計耗時。
深圳市捷為科技有限公司專注于imis-pm項目管理軟件,研發(fā)項目管理系統(tǒng),itimes工時管理系統(tǒng)等