歐普瑞白皮書(shū)案例分析多少錢(qián)

歐普瑞白皮書(shū)amp;案例分析成本估算特征
對(duì)于具有同等能力，在同一區(qū)域的- -組供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)能生成完整的成本估算，且成本估算是要-致的。不需要針對(duì)某個(gè)具體的供應(yīng)商，因?yàn)槟憧赡芤獙?duì)比一組供應(yīng)商的的成本估算和報(bào)價(jià)，雖然采購(gòu)和/或成本工程師希望針對(duì)選定的具體的供應(yīng)商進(jìn)行成本估算的修正，以加速對(duì)比的過(guò)程。
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歐普瑞白皮書(shū)amp;案例分析成本管理流程
上述的核心行動(dòng)自然地融入到產(chǎn)品生命周期的多個(gè)功能和流程中，在整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中包含多個(gè)潛在的成本控制點(diǎn)。這些都是可度量的、可操作的的點(diǎn)，說(shuō)明了在什么時(shí)候人們應(yīng)該執(zhí)行核心成本管理行動(dòng)，這些行動(dòng)已經(jīng)在上面列出了。在產(chǎn)品研發(fā)生命周期中，這些行動(dòng)的輸出和結(jié)果是建立在彼此的基礎(chǔ)上的。例如，在新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，會(huì)定期的開(kāi)設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)以保證新產(chǎn)品能夠符合成型、配合以及功能的要求。這就是一-個(gè)非常好的機(jī)會(huì)可以討論設(shè)計(jì)的不同方案的成本影響。-一個(gè)有效的產(chǎn)品成本管理系統(tǒng)應(yīng)該包含強(qiáng)制的成本評(píng)估部分，作為每階段設(shè)計(jì)評(píng)審的一部分。另一個(gè)成本控制點(diǎn)的例子是設(shè)計(jì)到達(dá)了“發(fā)布到制造(rtn)”的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在流程的這一節(jié)點(diǎn)上，通常要決定產(chǎn)品或者產(chǎn)品的一-些關(guān)鍵部件是自己制造還是外購(gòu)。公司在這一時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行成本控制，就能夠很快計(jì)算出兩個(gè)選項(xiàng)的成本影響，并在很短的時(shí)間內(nèi)作出經(jīng)濟(jì)上更明智的決定，基于這個(gè)決定，從供應(yīng)基礎(chǔ)創(chuàng)建和管理rfp反映。公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)和制造工藝流程中有很多執(zhí)行成本控制點(diǎn)的機(jī)會(huì)。在執(zhí)行您的產(chǎn)品成本管理項(xiàng)目的早期階段，不用費(fèi)力的挑選出每個(gè)可能的成本控制點(diǎn)，僅僅挑出- -些邏輯的機(jī)會(huì)就可以開(kāi)始，并且嚴(yán)格的執(zhí)行下去。如果成本管理工具選擇正確，它支持生成準(zhǔn)確的成本估算的話，對(duì)于成本控制點(diǎn)的流程啟動(dòng)來(lái)說(shuō)就容易得多了。對(duì)于所有使用者來(lái)說(shuō)，成本估算工具快捷易用就大地減少了團(tuán)隊(duì)成員抱怨生成成本估算慢的情況，也就不會(huì)拖慢他們主要的工作。下 面提供成本管理工具的關(guān)鍵功能的更多細(xì)節(jié)。
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歐普瑞白皮書(shū)amp;案例分析產(chǎn)品成本
如何在公司內(nèi)實(shí)施-一個(gè)有效的產(chǎn)品成本管理計(jì)劃?該篇提供了實(shí)踐指導(dǎo)和例子，介紹了由于成本管理所帶來(lái)的- -些好處，包括增加利潤(rùn)空間、降低成本、產(chǎn)品更快入市、產(chǎn)品質(zhì)量的提高。你可能希望迅速獲得產(chǎn)品成本管理的巨大效果，歐普瑞白皮書(shū)案例分析多少錢(qián)，但是，通常地，你可以從一個(gè)小的成本管理項(xiàng)目開(kāi)始，建立-一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)后，才將產(chǎn)品成本管理擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)。
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