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賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I房市場(chǎng)
騰訊ec隨著賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，賣家主導(dǎo)市場(chǎng)的時(shí)代已經(jīng)成為過去式，如今市場(chǎng)上的產(chǎn)品日益豐富，產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重，越來越多的企業(yè)面臨著這樣的問題：有產(chǎn)品，有銷售，但是不知道用戶是誰，更沒有客戶關(guān)系，缺少了這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)是很難有好的銷售業(yè)績(jī)。因而現(xiàn)在很多的大公司都開始重視客戶管理的工作，篩選出客戶，建立良好的客戶關(guān)系。騰訊ec
互聯(lián)網(wǎng)思維
騰訊ecec是企業(yè)要轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)的選擇，近期，騰訊ec，嘀嘀打車聯(lián)合微信、快的打車聯(lián)合支付寶開展的“*”活動(dòng)一下子掀起了全民熱潮，通過這個(gè)活動(dòng)，乘客和司機(jī)均可獲得相應(yīng)的、*。對(duì)于這種推廣形式，很多傳統(tǒng)企業(yè)根本不理解，對(duì)這種倒貼錢的行為感到費(fèi)解，而其實(shí)這就是互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)公司都是通過這樣的砸錢行為來匯聚海量用戶，然后再建立有效的商業(yè)模式。
互聯(lián)網(wǎng)思維是相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)而言的，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)雖然強(qiáng)調(diào)“顧客就是上帝”，商家只為付費(fèi)客戶服務(wù)；而互聯(lián)網(wǎng)思維則不同，不管是已付費(fèi)客戶還是潛在客戶，所有的客戶都必須重視，并且企業(yè)不僅要積累大量的客戶，更要與每一位客戶都騰訊ec，為客戶的服務(wù)，然后再實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值。
騰訊ec借助騰訊ec營(yíng)銷即時(shí)通占據(jù)早教市場(chǎng)：歷時(shí)五年的準(zhǔn)備，臺(tái)灣甲上學(xué)園攜手中海集團(tuán)共同成立北京中海鹿橋教育有限公司，并在成立之初簽約騰訊ec營(yíng)銷即時(shí)通，借助于騰訊ec智能化銷售管理服務(wù)，力爭(zhēng)搶占早教市場(chǎng)。受望子成龍的心態(tài)和龐大的人口基數(shù)的影響，近年來早教市場(chǎng)一片紅火，發(fā)展勢(shì)頭迅猛。相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，未來幾年早教市場(chǎng)依然會(huì)保持7-8%的速度增長(zhǎng)。大量企業(yè)的涌入導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。中海鹿橋負(fù)責(zé)人說：“有競(jìng)爭(zhēng)說明有機(jī)會(huì)，我們不怕競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槲覀儾粌H有科學(xué)、完善、早教方案，我們還有*的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，就是經(jīng)營(yíng)客戶的理念。” 一直以來，中海鹿橋都確信客戶是的一部分，騰訊ec怎么樣，而啟用騰訊ec營(yíng)銷即時(shí)通正是用來經(jīng)營(yíng)客戶，通過積累、跟進(jìn)、盤活、分析等環(huán)節(jié)，挖掘出每一位客戶的潛力，放大每一位客戶的價(jià)值。
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