江蘇中小公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如何優(yōu)化?-股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)律師

股權(quán)激勵咨詢公司認(rèn)為員工持股方案是一種機(jī)制，還是作用大良藥？員工持股方案不能解決企業(yè)經(jīng)營的所有問題，其定位只能是企業(yè)的人力資源領(lǐng)域。
員工持股方案是激勵機(jī)制，中小公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如何優(yōu)化?，還是約束機(jī)制？員工持股方案所提供的并不僅僅是一種激勵機(jī)制，更是一種約束機(jī)制，是激勵中的約束，也是約束中的激勵，偏頗任何一方，都是對員工持股方案的曲解。值得注意的是，激勵的內(nèi)涵是提供一種壓力，是花錢買積*性，長期持續(xù)的積*性是任何*也買不到的。
股權(quán)激勵咨詢公司認(rèn)為員工持股方案我自己的劃分主要分兩大類，真實(shí)股權(quán)激勵和虛擬股權(quán)激勵。員工持股方案真實(shí)股權(quán)激勵方案是指在達(dá)到合約規(guī)定要求后可以直接或間接地持有公司真實(shí)存在的股權(quán)激勵計(jì)劃：直接持有股權(quán)就是成為工商登記機(jī)構(gòu)確認(rèn)的非上市公司股東；股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)間接持有股權(quán)就是成為公司的法人股東的股東，或更多層的持股結(jié)構(gòu)。就是說個(gè)人通過入股一個(gè)法人，而這個(gè)法人又持有公司股權(quán)。這個(gè)股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)合同本身可以看作為一個(gè)附帶股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)行權(quán)條件的期權(quán)。虛擬股權(quán)激勵是指主要以股權(quán)為標(biāo)的資產(chǎn)的，類似衍生品的激勵計(jì)劃。這類股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)計(jì)劃一般是以現(xiàn)金結(jié)算的，并不將股權(quán)實(shí)際交付。例如與長期*掛鉤的高管獎金。
博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)咨詢落地股權(quán)布局是一種戰(zhàn)略層面的智慧和手段，是綜合考慮企業(yè)未來各方面后所作出的安排。在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，如果企業(yè)主想要一直都有話語權(quán)、決定權(quán)的，那么其所持股比例就必需占到67%，在法律上控股大于等于這個(gè)比例的，又被稱做“相對控股”。
為什么不是66%呢？《公》第四十三條有規(guī)定，“股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過?！币虼?，當(dāng)企業(yè)主所持股份大于或等于67%的話，便有權(quán)單方來決定是否修改公司章程、增加或減少注冊資本等上述涉及公司生死存亡的重大事項(xiàng)。
股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)咨詢落地-重大事項(xiàng)一*否決權(quán)——控股大于等于34%
企業(yè)初創(chuàng)期時(shí)，老板的股份較好是占67%以上，發(fā)展期則是占51%以上，那么擴(kuò)張期較好就是占34%以上。與相對控股線相比，三分之二以上表決權(quán)能夠通過關(guān)于公司生死存亡的事宜，那么如果其中一個(gè)股東持有超過三分之一的股權(quán)，另一方也就無法達(dá)到三分之二以上表決權(quán)，那些生死存亡的事宜自然就無法通過。如此之下，持有大于等于34%股權(quán)的便控制了生命線，具有“一*否決權(quán)”的性質(zhì)。當(dāng)然，如果是對其他僅需過半數(shù)以上通過的事宜，就無法否決了。
博思誠咨詢股權(quán)團(tuán)隊(duì)，擁有國內(nèi)的管理咨詢和股權(quán)，并由律師、咨詢師、注冊會計(jì)師、注冊稅務(wù)師、人力資源、*分析師等業(yè)內(nèi)*人士組成，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、技能過硬、作風(fēng)優(yōu)良，其成員不僅有超過二十年豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和跨國企業(yè)管理的職業(yè)背景，而且對企業(yè)管理、股權(quán)激勵、股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)有著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
博思誠運(yùn)用扎實(shí)的企業(yè)管理理論和非上市公司股權(quán)激勵實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不但提供有針對性的股權(quán)激勵咨詢管理解決方案，而且客戶全過程實(shí)施，倡導(dǎo)“項(xiàng)目聯(lián)合小組”、“貼身服務(wù)”、“全程執(zhí)行督導(dǎo)”；經(jīng)過多年的高速成長，已在中國企業(yè)管理咨詢界樹立了“股權(quán)激勵實(shí)戰(zhàn)”的形象。
博思誠股權(quán)激勵落地咨詢公司認(rèn)為企業(yè)發(fā)展通常需要經(jīng)歷初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期四個(gè)階段，每個(gè)階段的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營模式、市場規(guī)模和人才需求等情況各不相同，由此導(dǎo)致的激勵模式的選擇也不相同。如何設(shè)計(jì)股權(quán)分配方案？初創(chuàng)階段是公司技術(shù)和新產(chǎn)品試銷階段，在此階段，無論是新產(chǎn)品和新技術(shù)都面臨著不被市場接受或何時(shí)接受的風(fēng)險(xiǎn)；而且初創(chuàng)階段的企業(yè)絕大多數(shù)都會遭遇資金匱乏、品牌認(rèn)知度低、人才難招、管理混亂等，因此在這一階段的企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，處于初創(chuàng)期的企業(yè)可以采用干股或虛擬股權(quán)的模式留住關(guān)鍵人才，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。發(fā)展期是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、營收增加時(shí)期。在這一階段，股權(quán)激勵落地*一對一落地咨詢股權(quán)激勵時(shí)，公司的首要目的是獲得長期持續(xù)的發(fā)展，因此，企業(yè)在大力開發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品度、進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率的同時(shí)，還需不斷完善公司內(nèi)部管理機(jī)制。在這一階段實(shí)施股權(quán)激勵計(jì)劃，通常能得到激勵對象的擁護(hù)和支持。
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