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我們不斷的堅(jiān)持,創(chuàng)造各種機(jī)會(huì),減少失敗的可能性,我們就有潛在的成功機(jī)會(huì),關(guān)鍵在于創(chuàng)始人是否具備這個(gè)耐心,或者說是否有必要選擇這樣一個(gè)需要耐心的領(lǐng)域去發(fā)展。(4)外部威脅(t)在行業(yè)b2b網(wǎng)站的外部環(huán)境中,總是存在某些對(duì)行業(yè)b2b網(wǎng)站的盈利能力和市場(chǎng)地位構(gòu)成威脅的因素。管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)危及公司未來利益的威脅,做出評(píng)價(jià)并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。
b2b使企業(yè)之間的交易減少許多事務(wù)性的工作流程和管理費(fèi)用,降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。網(wǎng)絡(luò)的便利及延申性使企業(yè)擴(kuò)大了活動(dòng)范圍,企業(yè)發(fā)展跨地區(qū)跨國(guó)界更方便,成本更低廉。b2b不僅僅是建立一個(gè)網(wǎng)上的買賣者群體,它也為企業(yè)的之間的戰(zhàn)略合作提供了基礎(chǔ)。任何一家企業(yè),不論它具有多強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力或多好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,要想單獨(dú)實(shí)現(xiàn)b2b是完全不可能的。
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阿里巴巴的競(jìng)價(jià)排名是誠(chéng)信通會(huì)員專享的搜索排名服務(wù),當(dāng)買家在阿里巴巴搜索供應(yīng)信息時(shí),競(jìng)價(jià)企業(yè)的信息將排在搜索結(jié)果的前三位,被買家時(shí)間找到?;ぞW(wǎng)的化工搜索是建立在全球的化工網(wǎng)站上的化工搜索平臺(tái),對(duì)全球近20萬個(gè)化工及化工相關(guān)網(wǎng)站進(jìn)行搜索,搜錄的網(wǎng)頁總數(shù)達(dá)5萬,同時(shí)采用搜索競(jìng)價(jià)排名方式,確定企業(yè)排名順序。
平臺(tái)比較亞洲流派優(yōu)點(diǎn):1、在國(guó)內(nèi)知名度高,聚集了大量國(guó)內(nèi)同類企業(yè);2、訪問量都比較大;3、比較貼近國(guó)內(nèi)客戶的服務(wù);4、商機(jī)發(fā)布式的交易機(jī)制比較直接,操作簡(jiǎn)單;5、打破傳統(tǒng)的面對(duì)面交易理念,實(shí)現(xiàn)方便快捷。6、為廣大的中小企業(yè)提供一個(gè)更為廣闊的國(guó)內(nèi)國(guó)外的平臺(tái)。缺點(diǎn):1、普遍沒有解決一個(gè)根本問題-國(guó)外買家客戶的訪問量低;2、被國(guó)外認(rèn)為是小商品的集散平臺(tái),以短單和小批量為主,很難有大客戶詢盤;3、內(nèi)部詢盤的方式使得詢盤多,但是成交量少;4、大量國(guó)內(nèi)同行企業(yè)充斥其中,競(jìng)爭(zhēng)激烈使得利潤(rùn)極低;5、要獲得好的排名需要付出巨額成本,性價(jià)比越來越低;6、基本上優(yōu)勢(shì)集中在服裝、工藝禮品、小五金、電子等行業(yè)以及東南亞和中東等地區(qū)市場(chǎng);7、安全性能不能得到保證,怕進(jìn)行攻擊,網(wǎng)站會(huì)癱瘓,從而造成重大損失。
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但是,不管這些計(jì)劃是如何的完美,在國(guó)外,投資商們對(duì)建立在電子商務(wù)基礎(chǔ)上的商品交易仍持懷疑態(tài)度是有事實(shí)根據(jù)的。例如,大型制造商們始終不愿意喪失由他們的供貨渠道所帶來的潛在利潤(rùn);b2b市場(chǎng)是否會(huì)讓大型企業(yè)以及他們的主要供應(yīng)商聯(lián)合起來,在價(jià)格上做手腳,對(duì)規(guī)模相對(duì)較小的供應(yīng)商構(gòu)成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng);1999年全球聲稱要投入運(yùn)營(yíng)的b2b站點(diǎn)中,約有85%至今未見動(dòng)靜,盡管負(fù)責(zé)這些市場(chǎng)實(shí)際操作的主管們希望能在18到24個(gè)月內(nèi)啟動(dòng)市場(chǎng),但是這些計(jì)劃中的絕大多數(shù)是否行得通,大家還是持保留意見。
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