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單獨觀察數(shù)據(jù)的趨勢變化是很難解釋的。
例如，一家企業(yè)利潤增長10%，杭州流量服務(wù)平臺，單憑這一數(shù)據(jù)，我們很難判斷該企業(yè)的經(jīng)營狀況，三門峽流量服務(wù)平臺，如果一家企業(yè)的成長率普遍在5%，那就表明該企業(yè)成長速度很快，而如果其他企業(yè)增長速度一般在20%，那就表明該企業(yè)成長緩慢。
為了使數(shù)據(jù)趨勢有意義，孤立數(shù)據(jù)必須提供合理的參考值，也就是說，要引入對比數(shù)據(jù)。
先和你聊一下在趨勢分析中的一些基本概念：月度、年率、基比。
月度
月度用于表示兩個連續(xù)統(tǒng)計周期的量的變化率。通常稱為月月增長，也就是月月增長。
其計算公式是：月月增長率=(本期統(tǒng)計-上期統(tǒng)計)/上一周期數(shù)據(jù)×100%
表示本期比上一年度增加了多少。
例如：某網(wǎng)站在2020年3月份的月活躍用戶數(shù)達到2000萬，2月份的月活躍用戶數(shù)是1800萬，與2月份相比，三月份月活躍用戶數(shù)量的環(huán)比增長率=(2000-1800)/1800×100%=11.11%。
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并且，快手每天將超過20%的流量分配給了*能產(chǎn)生高質(zhì)量內(nèi)容的創(chuàng)造者，而這些內(nèi)容在過去一年里增長了三倍多。也就是，未來快手很有可能成為一個帶有“優(yōu)i質(zhì)”標簽的內(nèi)容平臺。
除視頻內(nèi)容外，快手還在去年增加了對公域流量的分發(fā)，除了考慮如何增加*外，還考慮到被*的內(nèi)容是否有價值，以及是否真的受到用戶的喜愛，基于這個原因，去年觀看*的用戶數(shù)量增加了50%。
同時，為了優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，快手在今年修改了私域流量分配機制。將以往“粉絲量 x轉(zhuǎn)化率 x內(nèi)容質(zhì)量(用戶觀看時間，*互動指標)改為“粉絲量 x轉(zhuǎn)化率 x內(nèi)容質(zhì)量 x”改為“粉絲量 x轉(zhuǎn)化率/拉黑) x粉絲價值(粉絲數(shù)/轉(zhuǎn)化率/拉黑)”
這其中，1萬日活流量服務(wù)平臺，長期價值取向、長期主持人粘性、商業(yè)價值對流量分配的影響越來越大。
例如，將來，即使一位主播有很多粉絲，但只要粉絲經(jīng)常舉報該主播，或認為其內(nèi)容質(zhì)量下降，將直接影響該主播未來的播出、發(fā)視頻以及私域頁面能夠獲得的流量。
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小程序出來后紛紛跟進小程序，抖音熱了就跟*帶貨，聽說某某引流方法好，就一頭扎進去。更為慘烈的是“買 刷 高傭金 低i價格沖”，就是前面所說的，讓很多老板心有余悸的“戰(zhàn)略性虧損”，以為前期通過高投入的“大虧損”才是*的“大虧”。
為何別人的“流量思維”這么光鮮，自己用起來經(jīng)常掉坑？
「想通過電子商務(wù)*，那是個糊涂蛋」
不知大家有沒有發(fā)現(xiàn)，那些用“流量思維”成功的企業(yè)，基本都是平臺型的，比如 bat、京東美團、三大門戶網(wǎng)站。
而且那些用流量思維來做實體產(chǎn)品或面向消費者服務(wù)的，基本都不能甚至掛掉。
樂視和共享單車都是如此，而大量依賴流量的電商企業(yè)更是如此。
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