TOC理論 工廠生產(chǎn)管理系統(tǒng) mes系統(tǒng)供應(yīng)商咨詢上海杰然

toc理論，任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。因此要提高一個系統(tǒng) (任何企業(yè)或組織均可視為一個系統(tǒng))的產(chǎn)出，必須要打系統(tǒng)的瓶頸。
什么是toc?
一套基于系統(tǒng)方式的整體流程與規(guī)則，挖掘復(fù)雜系統(tǒng)固有的簡單性，通過聚焦于少數(shù)“實體的”和“邏輯的”“杠桿點”，使系統(tǒng)各部分同步運行，從而達成系統(tǒng)整體績效持續(xù)改善的理論。
上海杰然toc系統(tǒng)聚焦弱的一環(huán)，3個月可以幫助工廠生產(chǎn)前置時間縮短70%；生產(chǎn)周期減少65%；庫存減少49%；交貨準(zhǔn)時率提升44%；營業(yè)額增加63%！
toc系統(tǒng)的優(yōu)勢：
3個月內(nèi)即可取得如下成果：
大幅提高準(zhǔn)時交貨率至95%以上；
大幅縮短訂單周期（從接單到交貨）；
存貨減少，銷售可得性大幅提升（缺貨大幅減少）；
生產(chǎn)計劃排產(chǎn)變得容易，處理插單（急單）的能力大大增強；
生產(chǎn)計劃執(zhí)行變得容易，大幅減少加班；
以“多贏”為原則，實現(xiàn)客戶、員工、公司、供應(yīng)商的共贏；
運作簡單；不需要太大投資；
未完........
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