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差旅在此基礎(chǔ)上建立一系列差旅數(shù)據(jù)挖掘模型，針對(duì)企業(yè)消費(fèi)數(shù)據(jù)、員工行為、差旅全行業(yè)發(fā)展進(jìn)行更加深入的數(shù)據(jù)分析，另外更加入人工智能技術(shù)對(duì)費(fèi)用進(jìn)行數(shù)據(jù)模擬，酒店預(yù)定服務(wù)電話(huà)，讓企業(yè)用戶(hù)對(duì)于差旅的費(fèi)用管理更加直觀(guān)、。的事情就應(yīng)該交給的人和企業(yè)來(lái)完成。在差旅這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，如今也涌現(xiàn)出了許多的企業(yè)，而差旅正是其中的，不僅為企業(yè)用戶(hù)提供貼心的差旅服務(wù)，還能利用堅(jiān)實(shí)的技術(shù)積累進(jìn)一步改善企業(yè)的差旅管控。
差旅管理團(tuán)隊(duì)可以憑借其規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)為公司提供定制化適合的差旅管理，酒店預(yù)定，協(xié)助企業(yè)基于事實(shí)的差旅行為分析，制訂合理的差旅政策、差旅流程、差旅預(yù)算，并進(jìn)行，為公司的差旅行為提供有效的支持的同時(shí)達(dá)到為公司降低差旅成本終目的。差旅的差旅管理團(tuán)隊(duì)會(huì)一如既往的用自己的和的服務(wù)，為更多企業(yè)提供定制化、精細(xì)化、流程化、數(shù)字化的智慧差旅管控解決方案，國(guó)內(nèi)酒店預(yù)定價(jià)格，并協(xié)助他們達(dá)成智能化運(yùn)營(yíng)，大程度地優(yōu)化客戶(hù)差旅管理方案，在合法合規(guī)的前提下提高企業(yè)差旅管理效率，酒店預(yù)定中心，降低企業(yè)差旅成本
1、差旅費(fèi)采取“前賬不清、后賬不借”的原則，由各主管會(huì)計(jì) 根據(jù)員工已批準(zhǔn)的出差申請(qǐng)進(jìn)行審核；2、借支額度按個(gè)人借支額批準(zhǔn)出差時(shí)間×住宿限額生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)×50% 交通工具費(fèi)用核定，并結(jié)合出差實(shí)際情況國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途出差高不超過(guò)4000元/人次，短途短期不借支差旅費(fèi)；3、差旅費(fèi)須在出差返回后5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)銷(xiāo)沖賬，在5個(gè)工作日內(nèi)未歸還的，由各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人通知薪資管理部從其當(dāng)月薪資中扣還。
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