如何削減模具廠的運營成本？

在模具廠的運營過程中，會產(chǎn)生很多不必要的隱性成本，致使模具廠的發(fā)展遇到瓶頸。為了模具廠的可持續(xù)發(fā)展，就需要避免或者削減這些成本，有效的提升生產(chǎn)效率。
那么模具廠有哪些隱性成本可以削減呢？
①會議成本：如果“會前無準備，會后無執(zhí)行，與會無必要，時間無控制”等，就會浪費很多時間成本。
②采購成本：企業(yè)的采購部門，要站在整體經(jīng)營的角度綜合權(quán)衡的各項指標，才能真正控制采購的成本支出。
③溝通成本：在同事之間的溝通過程中，會出現(xiàn)嚴重失真的現(xiàn)象，這就會讓很多工序成為無效工序，或失去很多重要機會。
④加班成本：很多老板總認為，員工在下班后“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業(yè)現(xiàn)象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。
⑤人才流動成本：人才流動大，公司就要承擔、培訓等成本和崗位適配等風險。所以，員工的流失無疑會給企業(yè)帶來高出其收入幾倍的支出。
⑥停滯資源成本：一個企業(yè)里，停滯資源的多少，體現(xiàn)著企業(yè)資源利用率的高低。
⑦崗位錯位成本：將正確的人放到正確的位置，才能讓員工真正發(fā)揮自身大的。
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