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疫情對數(shù)控機(jī)床影響斗山加工中心
工具機(jī)業(yè)界2020年的供需成績業(yè)經(jīng)彙整。根據(jù)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省(經(jīng)產(chǎn)省)的機(jī)械統(tǒng)計(jì)資料，工具機(jī)生產(chǎn)額為7361億3200萬日元，清城區(qū)斗山加工中心，比*年同期減少31.4%。斗山加工中心受到新型冠狀病毒疫情的影響，國內(nèi)外的設(shè)備投資需求消失，七年來跌*1兆日元大關(guān)。
此外，日本工作機(jī)械工業(yè)會(日工會)發(fā)布的2020年接單總額為9018億3500萬日元，斗山加工中心比*年同期減少26.7%，十年來跌*1兆日元。2020年是新冠疫情肆的一年。斗山加工中心從2月左右開始，迅速在蔓延，經(jīng)濟(jì)活動和消費(fèi)活動停滯不前。雖然歐美*國家在下半年有復(fù)甦跡象，但嚴(yán)峻情況依然持續(xù)，部分國家因再次蔓延，斷然封城。斗山加工中心
中國則很快從新冠疫情中恢復(fù)，景氣也在復(fù)甦中。斗山加工中心小日本經(jīng)濟(jì)在次緊急事態(tài)宣言下，于5月觸底后出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。然而到年底，疫情再度蔓延，因前景不明而走低。斗山加工中心本次新冠疫情對工具機(jī)業(yè)界也帶來莫大的打擊。國內(nèi)外制造業(yè)的設(shè)備投資需求消失殆盡，2020年工具機(jī)供需成績低迷。生產(chǎn)額、銷售額、接單總額、出口額、進(jìn)口額和國內(nèi)消費(fèi)額 (生產(chǎn)額＋進(jìn)口額－出口額)，均較*年大幅下滑。斗山加工中心
根據(jù)經(jīng)產(chǎn)省機(jī)械統(tǒng)計(jì)，2020年工具機(jī)生產(chǎn)額規(guī)模為7361億3200萬日元，比*年同期減少31.4%。已連續(xù)兩年減少，7年來跌*1兆日元。斗山加工中心另外，自2009雷曼風(fēng)暴以來，11年來跌*8000億日元。
臺灣數(shù)控機(jī)床2021訂單狀況斗山加工中心
恩德（1528）、喬福（1540）、福裕（4513）三家工具機(jī)廠接單持續(xù)好轉(zhuǎn)，訂單能見度至少看到第四季，首季已全數(shù)轉(zhuǎn)虧為盈，全年拚營收成長，獲利轉(zhuǎn)正。斗山加工中心
恩德工具機(jī)及木工機(jī)年底前訂單滿載，木工機(jī)開始接明年訂單，恩德董事長廖文嘉表示，明年斥資至少5億元，在苗栗投資擴(kuò)建工具機(jī)廠。斗山加工中心
臺灣工具機(jī)廠去年只有亞崴（1530）、程泰（1583）、瀧澤科（6609）等少數(shù)工具機(jī)廠獲利，恩德、喬福、福裕等出現(xiàn)虧損，斗山加工中心三家工具機(jī)廠今年季陸續(xù)接獲大陸或歐洲訂單，今年首季全數(shù)轉(zhuǎn)虧為盈，目前在手訂單至少三～四個月，部分大型機(jī)臺在手訂單長達(dá)半年以上，訂單能見度看到第四季。斗山加工中心
福裕持續(xù)接獲大陸及臺灣汽車相關(guān)產(chǎn)業(yè)訂單，斗山加工中心多少錢，季轉(zhuǎn)虧為盈，eps為0.1元，目前在手訂單3億多元，訂單能見度看到第四季，今年訂出營收成長，獲利轉(zhuǎn)正的營運(yùn)目標(biāo)。斗山加工中心
喬福指出，近持續(xù)接獲訂單，其中代理商接獲長達(dá)18米的大型龍門訂單，預(yù)計(jì)第四季出貨，目前在手訂單2億多元，訂單能見度看到第四季，目前產(chǎn)能還可以接新訂單。斗山加工中心
恩德今年季因新臺幣匯率升值，認(rèn)列匯損0.17億元，第二季認(rèn)列匯損可望收斂。恩德德國廠生產(chǎn)的工具機(jī)主要供貨給德國當(dāng)?shù)?、奧地利及瑞士等國家，目前工具機(jī)接單看到年底，產(chǎn)能滿載，恩德木工機(jī)出貨至北美等國家採fob報價，運(yùn)費(fèi)由客戶負(fù)擔(dān)，較不受運(yùn)費(fèi)飆漲影響。斗山加工中心
恩德木工機(jī)年底前訂單全滿載，開始接明年訂單，現(xiàn)在手訂單13億元，今年?duì)I收預(yù)估比去年微幅成長，今年?duì)I運(yùn)著重在稅后利潤轉(zhuǎn)正，目標(biāo)是獲利要大幅成長。斗山加工中心
廖文嘉指出，恩德基于工具機(jī)廠產(chǎn)能滿載，打算在臺灣擴(kuò)建第二生產(chǎn)基地，目前規(guī)劃在苗栗建廠，預(yù)計(jì)明年初動工，明年底完工，主要生產(chǎn)高階大型五軸機(jī)，連同土地、土建及機(jī)器設(shè)備，資本支出至少5億元。斗山加工中心
erp系統(tǒng)導(dǎo)入有所謂的失敗四大因素，將erp替換成iot，同樣可以適用在這次的計(jì)畫案當(dāng)中，以下簡單向各位介紹四項(xiàng)因素。斗山加工中心
原因一：導(dǎo)入系統(tǒng)的目的是什麼？理解這個目的的人員很少，大部分都是跟隨周遭起舞而決定導(dǎo)入。另外，系統(tǒng)導(dǎo)入本身變成了目的，反而失去了初衷。斗山加工中心
原因二：計(jì)劃案推進(jìn)的動力微弱，使用的部門并不積*，上層對于內(nèi)容的認(rèn)知也很薄弱。斗山加工中心
原因三：沒有明確的愿景，于現(xiàn)狀分析，沒有思考過未來。另外，對于方與愿景也沒有清楚的想法。斗山加工中心
原因四：沒有理解系統(tǒng)的本質(zhì)，反而抱著過多的期待與幻想，缺乏實(shí)務(wù)上的教育。很久沒看到身旁有這樣的iot導(dǎo)入案例，如今即將實(shí)現(xiàn)邁入智慧型工廠的活動階段。斗山加工中心
雖然還有許多令人擔(dān)心的不安定要素，若是能順利解決這些問題的話，往后第二年、第三年的目標(biāo)形象會變得愈來愈清晰，希望能順利地朝這個方向持續(xù)推進(jìn)活動。斗山加工中心我用兩次專欄介紹導(dǎo)入iot的經(jīng)過。關(guān)于今后的發(fā)展，我雖然不會直接參與，斗山加工中心報價，但是仍會持續(xù)關(guān)注之后的動向。此外，如果有機(jī)會的話，我也希望向大家報告未來的進(jìn)展。斗山加工中心
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