現(xiàn)場IE效率提升咨詢-IE-IE咨詢項(xiàng)目-工業(yè)工程管理咨詢

精益ie咨詢，ie工業(yè)工程咨詢項(xiàng)目，ie改善項(xiàng)目
深圳捷埃梯精益管理咨詢公司是國內(nèi)較早的一批專注精益ie工業(yè)工程培訓(xùn)咨詢公司，其由業(yè)界 精益ie實(shí)戰(zhàn)顧問郭曉寧老師親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)ie咨詢項(xiàng)目，明確ie改善項(xiàng)目目標(biāo)，量化考核指標(biāo)，完全以結(jié)果為導(dǎo)向，按達(dá)成的目標(biāo)收取費(fèi)用！垂詢輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目請(qǐng)致電垂詢：(0755)-2979/2060，189-2742-1595肖經(jīng)理
項(xiàng)目背景：
工業(yè)工程（簡稱ie）是一門新興的工程科學(xué)。它是企業(yè)用小的投入得到大的產(chǎn)出，以得到大的效益；它是企業(yè)現(xiàn)場改善的利器；它是公司老板解決企業(yè)弊端，提升竟?fàn)幜Φ睦鳎?br>ie咨詢項(xiàng)目其目標(biāo)就是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全，提高生產(chǎn)效益。
其功能就是通過研究人、機(jī)、料、法、環(huán)之間的關(guān)系，來對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)活動(dòng)。
常用的技術(shù)有：方法研究、作業(yè)測定、工廠布置、物料搬運(yùn)、信息系統(tǒng)開發(fā)、成本與利潤分析、物料搬運(yùn)設(shè)備選用、工作分析、庫存管理、質(zhì)量控制、目標(biāo)管理、價(jià)值分析、成組技術(shù)（gt）等。其中企業(yè)中以基礎(chǔ)ie（方法研究、作業(yè)測定）應(yīng)用多且有效。
考核量化指標(biāo)：
捷埃梯咨詢公司對(duì)所承接的精益ie咨詢/工業(yè)工程咨詢項(xiàng)目承諾量化指標(biāo)如下：
人均產(chǎn)量至少可提升30%，庫存降低30%，交期縮短30%，單位面積產(chǎn)出提升20%，急單查單率降低30%
輔導(dǎo)項(xiàng)目周期：
6-12個(gè)月（具體需對(duì)企業(yè)詳細(xì)現(xiàn)場調(diào)研后，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小及現(xiàn)場改善的難易程度出具評(píng)估報(bào)告確定）
產(chǎn)品索引關(guān)鍵詞：
ie培訓(xùn)，ie咨詢,ie項(xiàng)目
國內(nèi)好的ie咨詢公司
中國實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)ie工業(yè)工程咨詢、精益生產(chǎn)管理公司
工業(yè)工程咨詢ie咨詢的作用
承諾效果的ie工業(yè)工程咨詢顧問公司
ie工業(yè)工程咨詢現(xiàn)場輔導(dǎo)如何實(shí)施
生產(chǎn)現(xiàn)場改善，生產(chǎn)效率提升措施
精益ie咨詢輔導(dǎo)內(nèi)容：
ie效率提升咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容包括：
1精益系統(tǒng)推行內(nèi)部顧問：內(nèi)部精益培訓(xùn)師證書，內(nèi)部精益推行專員證書，精益生產(chǎn)&工業(yè)工程培訓(xùn)。
2 精益專項(xiàng)輔導(dǎo)：
2-1標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品：5s咨詢系統(tǒng)建立、看板拉動(dòng)系統(tǒng)、tpm、班組建設(shè)、激勵(lì)體系等
2-2定制化產(chǎn)品：柔性生產(chǎn)模式（多批少量生產(chǎn)模式），cell，快速換模，單件流，ie工業(yè)工程，物流，人員流動(dòng)分析，信息流程優(yōu)化，布局優(yōu)化，人機(jī)配合，動(dòng)作分析，看板拉動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定，價(jià)值流分析等
2-3 供應(yīng)鏈改善：改善急單，插單現(xiàn)象，改善供應(yīng)商交期，品質(zhì)，成本問題。
精益ie工業(yè)工程咨詢項(xiàng)目的實(shí)施流程：
一階段：前期咨詢項(xiàng)目需求溝通（是否收費(fèi)：否）
捷埃梯咨詢公司將派出具有多年精益ie咨詢改善項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的老師，通過對(duì)企業(yè)的拜訪，面談，在充分了解企業(yè)決策層的需求的基礎(chǔ)上制定下一階段的工作計(jì)劃。
二階段：項(xiàng)目調(diào)研（是否收費(fèi)：否）
通過老師在企業(yè)實(shí)地1-3天的調(diào)研，運(yùn)用精益生產(chǎn)&ie及科學(xué)的方法工具，通過深入現(xiàn)場實(shí)地調(diào)研、問卷調(diào)查、查閱資料、案例分析等找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因，量身定制科學(xué)的、切實(shí)可行ie效率提升咨詢系統(tǒng)解決方案（精益項(xiàng)目建議書）。
三階段：項(xiàng)目答辨（是否收費(fèi)：否）
安排我司精益項(xiàng)目負(fù)責(zé) 顧問就項(xiàng)目建議書中所涉及的改善思路、方向及目標(biāo)進(jìn)行一次面談的項(xiàng)目答辯，參加人員主要是企業(yè)決策層老總及相關(guān)管理人員、時(shí)間約1-2小時(shí)。
四階段：示fan線的搭建（是否收費(fèi)：按效果付費(fèi)）
通過咨詢團(tuán)隊(duì)與企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)2-3個(gè)月的時(shí)間，在現(xiàn)場搭建精益改善示fan線，且咨詢團(tuán)隊(duì)與企業(yè)管理人員同吃、同住、同勞動(dòng)并指導(dǎo)、監(jiān)督方案的執(zhí)行，從而使企業(yè)所有人員體會(huì)到精益生產(chǎn)管理給企業(yè)及個(gè)人帶來很大的變化的同時(shí)也達(dá)到對(duì)咨詢團(tuán)隊(duì)的。
五階段：通過示fan線的成功，展開全廠的推廣（是否收費(fèi)：按效果付費(fèi)）
5.1 構(gòu)建企業(yè)的精益生產(chǎn)管理哲學(xué)；
5.2 轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)方式，提升效率，縮短交期，提升品質(zhì)，提升企業(yè)凝聚力、控制力、歸屬感，讓精益改善在企業(yè)形成一種習(xí)慣。
六階段：精益供應(yīng)鏈的改善。
通過精益在企業(yè)的落地生根，從而拉動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈在交期，品質(zhì)，成本方面進(jìn)行改善。
服務(wù)方介紹：
精益生產(chǎn)管理與精益生產(chǎn)ie工業(yè)工程咨詢專注服務(wù)商――深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司
本精益ie輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目由深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司提供，如需對(duì)ie項(xiàng)目想進(jìn)一步溝通面談、安排現(xiàn)場調(diào)研、項(xiàng)目建議報(bào)告的了解，項(xiàng)目流程的實(shí)施，歡迎來電來函垂詢，捷埃梯咨詢將竭誠為您提供實(shí)戰(zhàn)的服務(wù)。
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