市南區(qū)加盟-品牌眼鏡店加盟政策-姜玉坤眼鏡(推薦商家)

1、1/3近視人口在中國(guó)。
在中國(guó)，每10名青少年中，有6名是近視。據(jù)2014年國(guó)家和國(guó)家聯(lián)合調(diào)查顯示，中國(guó)的近視發(fā)生率在小學(xué)、初中、高中分別是25%、70%和85%。中國(guó)的近視人口已超過(guò)4億，近視發(fā)生率為33%，為世界平均水準(zhǔn)22%的1.5倍。據(jù)世界衛(wèi)生組織研究報(bào)告稱(chēng)，目前14億近視人口中，中國(guó)近視人口約占了1/3。中國(guó)的近視人口數(shù)，大體相當(dāng)于5個(gè)德國(guó)、7個(gè)英國(guó)或12個(gè)加拿大的國(guó)家總?cè)丝凇?br>2、中國(guó)的近視浪潮正呼嘯而來(lái)。
近年來(lái)，近視率在中國(guó)已經(jīng)呈現(xiàn)出“越高齡越普遍，越低齡增速越快”的“兩頭尖”格局。統(tǒng)計(jì)資料顯示，在中國(guó)，約有78%的生活在城市的15歲青少年患有近視。青少年人群中，每年新增 近視人口3000萬(wàn)。隨著近年來(lái)移動(dòng)終端電子產(chǎn)品的日益普及，越來(lái)越多的人離不開(kāi)電腦、智能手機(jī)、pad，現(xiàn)代人的眼睛承受著更強(qiáng)的壓力，但同時(shí)卻沒(méi)有得到充分的關(guān)注與愛(ài)護(hù)。據(jù)保守估計(jì)，在現(xiàn)有的近視發(fā)病率每年遞增8%的環(huán)境下，預(yù)計(jì)到2020年，中國(guó)的近視人口將接近7.04至7.11億。
3、潛力眼鏡消費(fèi)國(guó)。
中國(guó)眼鏡行業(yè)擁有的眼鏡消費(fèi)市場(chǎng)，從兒童到老年人都是眼鏡的龐大消費(fèi)群體。超過(guò)4億的近視總?cè)丝?，超過(guò)1億副的每年市場(chǎng)需求量，加盟品牌眼鏡店，如果再加上太陽(yáng)鏡、特殊用途眼鏡等， 眼鏡行業(yè)的增量需求更大。據(jù)euromonitor與louisdior的聯(lián)合分析數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)眼鏡行業(yè)零售額約為618億元。隨著生活水準(zhǔn)的提高及時(shí)尚觀(guān)念的普及，眼鏡行業(yè)未來(lái)前景將從單一的消費(fèi)需求向多元化個(gè)性化的消費(fèi)需求轉(zhuǎn)變。眼鏡作為傳統(tǒng)行業(yè)，利潤(rùn)高、性強(qiáng)、服務(wù)要求更高。且店開(kāi)得越久生意越好，客戶(hù)的依賴(lài)性越強(qiáng)，完全可以當(dāng)成一輩子的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng).
選擇加盟創(chuàng)業(yè)的好處
降低成本
三、加盟商可以集中進(jìn)貨，降低成本，保證貨源。連鎖經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在集中進(jìn)貨與配送上。由于加盟總部規(guī)模大，，可以獲得較低的進(jìn)貨價(jià)格，從而降低進(jìn)貨成本，取得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，由于加盟總部是有組織的，在進(jìn)貨上克服了*店鋪那種盲目性，加上總部配送快捷，加盟者能將商品庫(kù)存壓到限度，從而使庫(kù)存成本相應(yīng)降低。而加盟者卸下了采購(gòu)重?fù)?dān)，只需將全部精力放在商品推銷(xiāo)上，這就加速了商品流轉(zhuǎn)，提高了利潤(rùn)水平。
加盟者由總部集一進(jìn)貨后，另一大優(yōu)點(diǎn)是可以充分保證貨源，防止產(chǎn)品斷檔。補(bǔ)給不足，商品缺貨是一些個(gè)體零售商的常見(jiàn)現(xiàn)象。長(zhǎng)此以往，品牌眼鏡店加盟政策，勢(shì)必影響店鋪的信譽(yù)及客源。而加盟者則不需要擔(dān)心這一點(diǎn)，市南區(qū)加盟，總部已經(jīng)為其提供了快捷方便的產(chǎn)品配送服務(wù)。
使用統(tǒng)一的商標(biāo)
第四、加盟商可以使用統(tǒng)一的商標(biāo)和規(guī)范的服務(wù)。現(xiàn)代社會(huì)的消費(fèi)者，關(guān)注的不僅僅是商品的價(jià)格。店鋪良好的形象與高質(zhì)量的服務(wù)已成了消費(fèi)者關(guān)注的。因此，對(duì)于一個(gè)初涉商海的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，頭疼的問(wèn)題就是不知如何提高自己的聲譽(yù)，吸引消費(fèi)者，即所謂的“打響招牌”。當(dāng)然他可以利用大量的廣告展開(kāi)宣傳攻勢(shì)。但一般的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，資金有限，他想要?jiǎng)?chuàng)出自己的招牌可謂難上加難。
而絕大多數(shù)情況下，加盟總部已經(jīng)建立了良好的公眾形象和的商品服務(wù)。若投資者加盟了連鎖企業(yè)，可以分享到企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，使自己的度和信譽(yù)隨之提高。從消費(fèi)者角度來(lái)說(shuō)，一般也會(huì)把加盟者的分店看成是某大集團(tuán)屬下的企業(yè)，從而增加信賴(lài)感。因此，加盟者可以“借他人之梯，登自己發(fā)展這樓”。利用這種優(yōu)勢(shì)迅速穩(wěn)固市場(chǎng)地位。
一個(gè)好的項(xiàng)目不是產(chǎn)品好就好，而是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及很多方面。如果某一方面出問(wèn)題就有可能導(dǎo)致一系列問(wèn)題的出現(xiàn)，甚至毀掉全部。為減少投資者的盲目性，從七個(gè)方面教您如何選擇加盟項(xiàng)目，降低投資者的風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)業(yè)者的成功率。? ?
品質(zhì)是產(chǎn)品的生命力，是產(chǎn)品得以生存和發(fā)展的前提，是顧客購(gòu)買(mǎi)時(shí)考慮的重要因素。一個(gè)項(xiàng)目要成功必須先有一個(gè)好的產(chǎn)品，質(zhì)量好只是產(chǎn)品好的必要條件；在商品供大于求的今天，質(zhì)量好的產(chǎn)品多的去了，質(zhì)量好并不等于就有競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)然也就不一定能成功。
想要產(chǎn)品投入市場(chǎng)并取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，所選產(chǎn)品就必須有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。怎樣的產(chǎn)品才算有競(jìng)爭(zhēng)力呢？要么是藍(lán)海市場(chǎng)，要么比同類(lèi)產(chǎn)品有更好的功能、更安全、更天然、更營(yíng)養(yǎng)、更方便、更快速等等，只有產(chǎn)品具有的賣(mài)點(diǎn)、特點(diǎn)，區(qū)別于其他產(chǎn)品，才能不讓你的產(chǎn)品不會(huì)被市場(chǎng)所淹沒(méi)！
當(dāng)然，選擇產(chǎn)品除了看重質(zhì)量、賣(mài)點(diǎn)外，姜玉坤眼鏡加盟需要多少錢(qián)，還需要對(duì)所選產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展前景和進(jìn)入該行業(yè)的時(shí)機(jī)做出正確的分析與判斷，否則項(xiàng)目上馬之時(shí)可能就是失敗之時(shí)。任何一個(gè)行業(yè)或產(chǎn)品都會(huì)有其固定的生命周期，從入市、發(fā)展、穩(wěn)定、衰落直至后消失。所以選擇入市的時(shí)機(jī)至關(guān)重要，很多人跟風(fēng)做生意，就是時(shí)機(jī)選擇不對(duì)，很多人涌入就難以保證沒(méi)有投機(jī)人群，此時(shí)切入就不合時(shí)宜！要跟風(fēng)也得是先跟進(jìn)，因?yàn)橹挥邢雀M(jìn)的人，賺到錢(qián)的機(jī)會(huì)更多。同時(shí)所選產(chǎn)品的行業(yè)發(fā)展前景也很重要，只有該行業(yè)的市場(chǎng)需求大，發(fā)展空間才會(huì)大。比如中國(guó)的老齡化日益嚴(yán)重，與老人相關(guān)的養(yǎng)老服務(wù)、中老年保健產(chǎn)品的市場(chǎng)空間就很大；國(guó)家實(shí)行獨(dú)女政策，對(duì)小孩越來(lái)越重視，與小孩相關(guān)的嬰*用品、*教育的市場(chǎng)發(fā)展前景也很不錯(cuò)；類(lèi)似這樣的產(chǎn)品或項(xiàng)目很多，這里就不一一舉例了。選擇產(chǎn)品或項(xiàng)目時(shí)，如果把握不定，就花幾十或幾百元先體驗(yàn)、使用，如果朋友已加盟，可聽(tīng)聽(tīng)朋友的感受或自己去觀(guān)察，為后的決定提供參考。
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