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零售業(yè)有傳著一句話：供應(yīng)鏈?zhǔn)敲總€(gè)零售冰山一角背后的巨大潛伏面。熟悉kk博物館的業(yè)內(nèi)人士都知道，kk博物館的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)基因和扎實(shí)的供應(yīng)鏈能力，這是它們與傳統(tǒng)零售的內(nèi)在區(qū)別。換句話說，kk博物館不僅依靠經(jīng)驗(yàn)來優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，還必須繼續(xù)關(guān)注kk博物館對(duì)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的關(guān)注。在kk博物館創(chuàng)業(yè)的早期階段，它花費(fèi)了大量的成本來優(yōu)化智能數(shù)據(jù)系統(tǒng)和供應(yīng)鏈。據(jù)上述透露，kk博物館去年年底完成的4億c輪融資，其中很大一部分用于優(yōu)化供應(yīng)鏈和數(shù)據(jù)系統(tǒng)的智能升級(jí)。科技投資的直接結(jié)果是，從商品管理、erp到展示，整個(gè)線下商店實(shí)現(xiàn)了數(shù)字流通和管理。這不僅保證了kv大量sku的更新和更換效率，而且將其運(yùn)營(yíng)粒度從傳統(tǒng)零售粗放升級(jí)為粗放，使投入產(chǎn)出。
對(duì)于kk博物館來說，kkv的推出是快效率和重體驗(yàn)。kkv的產(chǎn)品滿足了消費(fèi)者理性但追求質(zhì)量的需求，而kkv圍繞商店場(chǎng)景的反復(fù)拋光和空間設(shè)計(jì)的不斷迭代完全符合當(dāng)今主要消費(fèi)者的偏好——打破傳統(tǒng)，不受約束，邊界模糊，個(gè)性新鮮。實(shí)體零售業(yè)務(wù)沒有太多的捷徑，即控制每一個(gè)細(xì)節(jié)。kk博物館的創(chuàng)始人吳月寧曾說過。
當(dāng)然，這一切的背后仍然是人、商店、商品、it技術(shù)、資本等系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力作為強(qiáng)有力的支撐點(diǎn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)錯(cuò)誤的命題。許多人一直錯(cuò)誤地認(rèn)為，他們必須有核心競(jìng)爭(zhēng)力才能站穩(wěn)腳跟，但跨境電子商務(wù)必須依靠系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)，包括人、商品和商店系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)。吳越寧告訴我。
跨境電商紅利期已經(jīng)過去，全靠實(shí)力發(fā)展。
談到跨境電子商務(wù)行業(yè)的趨勢(shì)，吳月寧認(rèn)為，跨境電子商務(wù)的股息期已經(jīng)過去，最初的銷售模式越來越成熟，資本和企業(yè)的時(shí)代已經(jīng)過去，下一個(gè)都依賴于實(shí)力。在過去的六個(gè)月里，跨境電子商務(wù)發(fā)生了很大的沖擊。資本冬季、海關(guān)稅收改革、行業(yè)重組等，但由于kk博物館本身的盈利能力和運(yùn)營(yíng)實(shí)力，這些對(duì)kk博物館影響不大。
托管直銷：kk博物館的特許經(jīng)營(yíng)模式采用托管模式下的直銷店系統(tǒng)?？偛控?fù)責(zé)免除特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)、店鋪選址、裝修、運(yùn)營(yíng)等。特許經(jīng)營(yíng)商的投資回報(bào)率可在15個(gè)月內(nèi)收回。吳月寧認(rèn)為，整個(gè)實(shí)體店的商品、空間、店員和消費(fèi)者將整合到一個(gè)閉環(huán)中，