百衲維遠(yuǎn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的時(shí)間管理策略

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不斷發(fā)展，手機(jī)、電腦已經(jīng)成為人們生活中必不可少的通訊、辦公設(shè)備。互聯(lián)網(wǎng)擁有的快速的特性，會(huì)讓很多事務(wù)存在不確定性。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)來說也是一種機(jī)遇。如何應(yīng)對(duì)隨時(shí)都可能發(fā)生變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呢？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的時(shí)間管理策略是怎么樣的呢？
一、“五字真言”有效管理時(shí)間
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代時(shí)間管理的策略可以用五個(gè)字來概括：快、準(zhǔn)、空、多、閑。
快：加快工作速度。制定計(jì)劃要快，行動(dòng)要快。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的信息更新得太快了，任何事情都可能影響到商業(yè)活動(dòng)。 你的首先任務(wù)就是把產(chǎn)品和信息推出，再通過網(wǎng)絡(luò)不斷地把改進(jìn)的產(chǎn)品、信息給顧客。
準(zhǔn)：對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)。在許多事情同時(shí)開展時(shí)，不管事情的先后順序和形態(tài)怎樣，要對(duì)準(zhǔn)你心中的那個(gè)核心目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)可以是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，也可以只是短時(shí)間的。每做一件事情，你就要去思考，這個(gè)決定是不是離你的目標(biāo)很近，會(huì)不會(huì)浪費(fèi)你或者團(tuán)隊(duì)的時(shí)間。
空：每周空出一天不做任何與工作有關(guān)的事情。這一天要上網(wǎng)去尋找未知領(lǐng)域的信息，任何無關(guān)于公司現(xiàn)行日常業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息，都可能會(huì)產(chǎn)生思維的亮光。對(duì)于一般人來講，有時(shí)候讓自己的腦袋暫時(shí)清空，去接受一些新事物，才能夠引發(fā)更多想象以及創(chuàng)造的空間，獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的信息。
多：一是指要多用電子設(shè)備。二是指要多休息，多進(jìn)修，多與人溝通，多反省自己。否則，你可能就是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的孤獨(dú)者。
閑：留出時(shí)間，讓自己閑下來，只做休閑的事。這點(diǎn)短時(shí)期內(nèi)不重要，長(zhǎng)期卻十分重要。休息是為了走更長(zhǎng)遠(yuǎn)的路。
二、時(shí)間管理就是做決策
時(shí)間管理其實(shí)就是做決策，是決定哪些事情重要，哪些事情不重要。越來越多的主管讓別人來掌握自己的時(shí)間表，這并不代表主管失去了自我控制，相反，他們可以自由地針對(duì)目標(biāo)和策略做更廣闊的思考。當(dāng)然，這必須有一位得力的助手才行。雖然主管管理時(shí)間的方式各有不同，但目的都是一樣的——讓自己有時(shí)間去思考全局。大部分主管都同意，在日理萬機(jī)之余讓身心適度化休息是必要的。
在高科技發(fā)展的今天，如何讓自己的工作更具生產(chǎn)效益，如何讓自己過得更有意義，甚至如何有空去休閑，關(guān)鍵就在于你怎樣去管理自己的時(shí)間。
管理時(shí)間的方法有很多，作為管理者除了合利的管理時(shí)間之外，還要不斷提升自身的管理能力力、溝通能力等等。作為管理者需要提升的方面還有很多，只有自身足夠強(qiáng)大才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更好的發(fā)展。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠(yuǎn)將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)融會(huì)貫通，為企業(yè)提供化的產(chǎn)品服務(wù)，包括企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)沙盤模擬等理論實(shí)踐雙驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場(chǎng)景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。