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hse管理體系
作業(yè)指南里所指的作業(yè)基建、生產(chǎn)日常運(yùn)行中各種操作、檢維修作業(yè)、變更等在hse管理體系中工作內(nèi)容。
可供選擇的現(xiàn)有辦法包括程序文件、運(yùn)行控制文件（sop）、作業(yè)指導(dǎo)書（wi）。
作業(yè)負(fù)責(zé)人在制定作業(yè)方案時(shí)，必須召集與本作業(yè)相關(guān)而且有代表性人員成立危害和環(huán)境因素識(shí)別小組，形成基本工作步驟利用工作危害分析（jha）或其他分析方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和環(huán)境因素評(píng)價(jià)，填寫附表作業(yè)hse管理表，識(shí)別本作業(yè)工作過程中存在的危害和環(huán)境因素以及完成本項(xiàng)工作后可能產(chǎn)生的新的hse方面的問題，對(duì)參與分析的人員要求有一定的風(fēng)險(xiǎn)分析能力，hse方針，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的人員。
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hse管理體系基本要素
輔助方法和工具
輔助方法和工具是為有效實(shí)施管理體系而設(shè)計(jì)的一些分析、統(tǒng)計(jì)方法。由以上分析可以看出：
（1）各要素有一定的相對(duì)*性，分別構(gòu)成了核心、基礎(chǔ)條件、循環(huán)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)；
（2）各要素又是密切相關(guān)的，任何一個(gè)要素的改變必須考慮到對(duì)其他要素的影響，hse，以保證體系的一致性；
（3）各要素都有深刻的內(nèi)涵，大部分有多個(gè)二級(jí)要素。
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學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)人員
企業(yè)在建立hse管理體系之前，中石油hse，應(yīng)結(jié)合集團(tuán)公司頒布的10個(gè)hse系列標(biāo)準(zhǔn)，開展兩個(gè)層次的教育培訓(xùn)工作。
1．組織對(duì)崗位工人的宣傳教育。hse管理體系的實(shí)施和其管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)全體職工的深刻理解和積*參與。因此，企業(yè)必須通過一定的形式，hse石油，使企業(yè)的每一個(gè)員工都清楚地了解實(shí)施hse管理體系的目的、意義、內(nèi)容和要求，以使其自覺主動(dòng)地加入到推行hse管理體系的過程中。
2．組織對(duì)干部和管理人員的專門培訓(xùn)。干部和管理人員是hse管理體系的建立保持者，擔(dān)負(fù)著組織管理、文件編制和運(yùn)行監(jiān)督等重要使命。因此，必須通過舉辦專門的hse管理體系培訓(xùn)班，使其獲得hse管理體系建立實(shí)施工作所需的專門知識(shí)，并具備hse管理體系內(nèi)審員的資格。
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