成都圣龍燕玥商貿(mào)有限公司

●行為理念：
1、視品牌為企業(yè)生命、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、營銷核心，全力打造并最終使之成為中國商貿(mào)新秀品牌；
2、始終瞄準(zhǔn)消費(fèi)者，最大限度地滿足消費(fèi)者對產(chǎn)品的品質(zhì)需求和文化需求；
3、資源整合，優(yōu)化配置，財(cái)富聯(lián)盟，科學(xué)分配；
4、以人為本，誠信溝通，努力創(chuàng)建開放、熱情的人際平臺，快樂工作，快樂生活；
5、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，創(chuàng)新學(xué)習(xí)。把最具學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力作為培育企業(yè)核心競爭力的原動力；
6、規(guī)范并不斷提升企業(yè)營銷行為文化，用營銷行為文化打造具有個(gè)性化的企業(yè)文化；
7、堅(jiān)持追求企業(yè)的合理利潤，確保企業(yè)的永續(xù)發(fā)展；
8、始終保持對企業(yè)、對客戶、對政府、對社會強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，并使之成為推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動力。
●營銷理念：系統(tǒng)營銷
系統(tǒng)化運(yùn)用營銷資源；
系統(tǒng)化開展?fàn)I銷工作；
系統(tǒng)化營銷的核心是既要考慮寬度的拓展，同時(shí)更需重視深度的挖掘。
●企業(yè)價(jià)值觀：
1、以不斷追求最高服務(wù)質(zhì)量，不斷創(chuàng)新營銷和管理手段和不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)階段性目標(biāo)為企業(yè)的最高價(jià)值觀；
2、人力要素是企業(yè)首要的價(jià)值要素，開發(fā)和運(yùn)用人力價(jià)值是企業(yè)對每個(gè)員工人生價(jià)值的挖掘；員工人生價(jià)值在于在企業(yè)不斷獲得學(xué)習(xí)機(jī)會和創(chuàng)新工作的能力；不斷獲得與工作績效相匹配的工資收入和企業(yè)為之帶來的榮譽(yù)；
3、做好企業(yè)每以件小事和轟轟烈烈干成企業(yè)每一件大事同樣是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工價(jià)值的具體體現(xiàn)。沒有做好每一件小事的積累，便不可能干成大事。
●團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)：一支軍隊(duì)、一所學(xué)校、一個(gè)溫暖的家
釋義：一支軍隊(duì)是指公司要有嚴(yán)格的組織紀(jì)律，并無條件去保證制度的執(zhí)行。在制度面前人人平等，權(quán)力再大也要受到制度制約；
一所學(xué)校是指公司致力創(chuàng)建成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，公司通過各種途徑對員工進(jìn)行培訓(xùn)，要求員工不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新、創(chuàng)新學(xué)習(xí)；
一個(gè)溫暖的家是指在組織中全體成員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要相互關(guān)愛、理解、包容，因?yàn)槿瞬豢赡懿环稿e(cuò)誤，不可能不產(chǎn)生矛盾，不可能天天都有好心情，所以當(dāng)問題、矛盾、隔膜出現(xiàn)后要用這樣的心態(tài)去面對。在工作中要互相支持、配合，積極完成工作任務(wù)。在工作之余，全體員工都是兄弟姊妹，更是要團(tuán)結(jié)協(xié)作，和衷共濟(jì)。
本公司現(xiàn)有產(chǎn)品：“陶然一醉”系列白酒；“金潭玉液”系列白酒；煙臺華夏長城系列葡萄酒。另可順帶銷售各類名酒，如五糧液，劍南春等。工廠在宜賓高縣高洲酒廠，廠家直接提貨，保證質(zhì)量，假一賠三！價(jià)格實(shí)惠！團(tuán)購者，價(jià)格更優(yōu)惠！有意者，可直接來電：028-
備注：團(tuán)購或經(jīng)銷價(jià)格為公司自提價(jià)格；如需公司安排送貨，須由團(tuán)購者或經(jīng)銷商承擔(dān)運(yùn)費(fèi)（四川省成都地區(qū)一次性要貨在五箱以上的除外）。