南京乾方辦公用品有限公司

在人類社會的發(fā)展史上，政治、軍事、文化、科學……各行各業(yè)都有它的領袖。放眼到企業(yè)， 同樣如此。如果有人要在江蘇省1000多家辦公設備公司中排一下座次的話，南京乾方公司無疑占前十名。在珠江路電子一條街上更是OA行業(yè)至尊龍頭地位。
　　乾方公司被日本佳能公司授權蘇皖“佳能產品”分銷商和特約維修站，今又被美國上海施樂公司授權江蘇省的施樂產品總經銷。
　　一個經濟實體只有反復打破自己的平衡，又在失衡中重新確立平衡才能顯示其卓越的生命力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
　　針對新經濟時代的到來，公司決策層大刀闊斧地進行了實質性的機制轉換，在企業(yè)產權管理機制、經營決策機制、激勵機制、監(jiān)督機制等方面進行了有力度的探索和實踐。在用工上，推行全員勞動合同制。在用人方面，公司實行“真才實用，競爭上崗”的辦法。公司對每個下屬部門考評要則簡明直觀，以投資回報為中心，突出“守法、創(chuàng)利”兩個方面，使下屬部門方向明確，職責清楚。這樣就給公司的經營決策機制、自主經營機制創(chuàng)造了良好運作條件，根據(jù)市場需要和自身發(fā)展的需要，已基本享有了企業(yè)經營活動的自主權，經營范圍、經營模式、經營手段、經營策略、經營觀念都突破了舊體制，形成了一個享有自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束權力的公司，但是乾方公司深知自己肩負的使命和社會責任。乾方公司將不負社會和幫助它的各界朋友的期望與使命，用自己的創(chuàng)造性勞動健步跨入2005年