員工拓展培訓(xùn)服務(wù)費(fèi)用 信息推薦 眾中之眾網(wǎng)絡(luò)科技供應(yīng)

拓展培訓(xùn)的起源拓展訓(xùn)練起源于第二次世界大戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)，盟軍在大西洋的船隊(duì)屢遭德國納粹潛艇的襲擊。在船只被擊沉后，大部分水手葬身海底，只有極少數(shù)人得以生還。英國的救生專家對(duì)生還者進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和分析研究，他們驚奇的發(fā)現(xiàn)，這些生還者并不是他們想象中的那些年輕力壯的水手，而是意志堅(jiān)定懂得互相支持的中年人。經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)查研究，員工拓展培訓(xùn)服務(wù)費(fèi)用，了解情況，專家們終于找到了這個(gè)問題的答案：這些人之所以能活下來，關(guān)鍵在于這些人有良好的心理素質(zhì)。于是，提出“成功并非依靠充沛的體能，而是強(qiáng)大的意志力”這一理念。當(dāng)時(shí)德國人庫爾特·漢恩提議，利用一些自然條件和人工設(shè)施，讓那些年輕的海員做一些具有心理挑戰(zhàn)的活動(dòng)和項(xiàng)目，以訓(xùn)練和提高他們的心理素質(zhì)。后來，員工拓展培訓(xùn)服務(wù)費(fèi)用，員工拓展培訓(xùn)服務(wù)費(fèi)用，其好友勞倫斯在1942年成立了一所阿德伯威海上訓(xùn)練學(xué)校，以年輕海員為訓(xùn)練對(duì)象，這是拓展訓(xùn)練早的一個(gè)雛形。第二次世界大戰(zhàn)以后，在英國出現(xiàn)了一種叫做outward-bound的管理培訓(xùn)，這種訓(xùn)練利用戶外活動(dòng)的形式，模擬真實(shí)管理情境，對(duì)管理者和企業(yè)家進(jìn)行心理和管理兩方面的培訓(xùn)。由于拓展訓(xùn)練這種非常新穎的培訓(xùn)形式和良好的培訓(xùn)效果，很快就風(fēng)靡了整個(gè)歐洲的教育培訓(xùn)領(lǐng)域并在其后的半個(gè)世紀(jì)中發(fā)展到全世界。
為什么越來越多的企業(yè)團(tuán)隊(duì)注重拓展培訓(xùn)？拓展培訓(xùn)無疑已經(jīng)成為了企業(yè)團(tuán)隊(duì)的必需培訓(xùn)，那為什么企業(yè)要花錢來做這樣的拓展培訓(xùn)呢？拓展培訓(xùn)究竟對(duì)企業(yè)有多大的魅力？讓小編帶你認(rèn)識(shí)一下拓展培訓(xùn)~拓展培訓(xùn)也是一種體驗(yàn)式深度培訓(xùn)，很多人對(duì)拓展培訓(xùn)有誤解，認(rèn)為拓展培訓(xùn)只是簡單的體育加娛樂的游戲，其實(shí)不然，拓展培訓(xùn)是對(duì)傳統(tǒng)灌輸式教育一次各方面的提煉和改革，顛覆了以前以培訓(xùn)師為主的培訓(xùn)模式，而轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)員為主角，它通過學(xué)員在活動(dòng)中親自參與來獲得個(gè)人體驗(yàn)和感悟，然后在培訓(xùn)師的指導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)成員共同交流，分享個(gè)人體驗(yàn)，提升自我認(rèn)識(shí)，拓展培訓(xùn)以學(xué)員高度的參與性為主要指導(dǎo)思想，以學(xué)員的感受、感悟?yàn)榛A(chǔ)，將這些體驗(yàn)化為***的課程效果，特別在員工心態(tài)、執(zhí)行力、積極性調(diào)整、企業(yè)文化導(dǎo)入、團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作等方面！通過體驗(yàn)加深參與者的印象，讓拓展培訓(xùn)的積極作用在員工的生活中產(chǎn)生持續(xù)性的影響。
對(duì)于公司的益處
在學(xué)員的整體參與中很多環(huán)節(jié)都是需要深度溝通與協(xié)作的，從中可以發(fā)現(xiàn)很多優(yōu)秀人才及組織管理精英，能非常好的改進(jìn)組織內(nèi)部的溝通與信息交流，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
拓展活動(dòng)過程中挑戰(zhàn)無處不在，但克服困難恐懼后都能完成任務(wù)，能讓參與者明白面對(duì)任何困難挑戰(zhàn)時(shí)應(yīng)該從容，只要利用團(tuán)隊(duì)智慧，不拋棄不放棄就一定能夠突破障礙獲得成功，這樣組織面對(duì)各種變革與挑戰(zhàn)就會(huì)更加從容有序，企業(yè)也能在激烈的競爭中穩(wěn)步前進(jìn)。
工作中沒有發(fā)現(xiàn)的人才潛力在拓展活動(dòng)的氛圍下激發(fā)出來了。很多人平時(shí)看沒啥本領(lǐng)其實(shí)當(dāng)真正有了團(tuán)隊(duì)意識(shí)后他的潛力是非常大的，這樣可以使企業(yè)更能發(fā)現(xiàn)有用人才和擁有領(lǐng)導(dǎo)與管理才能的人。
通過團(tuán)隊(duì)競爭身體力行挖掘員工的內(nèi)在能量，使之聚合，并在工作中全部釋放出來，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。